RECRUTEZ
FIDELISEZ
MAITRISEZ
VOS COUTS SOCIAUX
Les surcoûts sociaux en entreprise, de quoi parle-t-on ?
Le coût de remplacement d'un salarié ?
Remplacer un ingénieur peut coûter entre 20k€ et 50k€ (1)
Le coût de l'absentéisme ?
L’Absentéisme coûte en moyenne 4000€ / an / salarié (2)
Le coût du désengagement des salariés ?
Le désengagement des salariés au travail coûte en moyenne 14310€ / an / salarié (3)
1) Estimation basée sur un taux horaire chargé de 52€, qui cumule entre autres les coûts de recrutement, la perte de production durant la période de vacance du poste (entre 3 et 9 mois), les coûts d’intégration et de formation du nouvel arrivant.
(2) Enquête 2017 du cabinet Ayming en partenariat avec AG2R La Mondiale.
(3) Baromètre IBET© 2020 du groupe Apicil en collaboration avec Mozart Consulting.
L'offre
Wemerge vous aide à cartographier et qualifier les points clés qui engendrent des surcoûts sociaux dans votre entreprise, et vous accompagne dans la réduction des risques de ces surcoûts.
Les actions menées par vos équipes avec Wemerge peuvent faire partie de votre Plan Annuel de Prévention des Risques Professionnels et Amélioration des Conditions de Travail (PAPRIPACT), détaillé dans votre Document Unique d'Evaluation des Risques Professionnels (DUERP).
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Sessions courtes de travail entre métiers de l’entreprise
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Animation par un binôme complémentaire
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Des outils et méthodologies originaux
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Restitution au manager / dirigeant dès la fin de chaque atelier
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Listing d’éléments clés sur la problématique traitée (points de satisfaction, niveaux d’appétence, points d’amélioration, expressions de besoins, organisations alternatives possibles, …)
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Plans d'actions co-construits avec les équipes
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Co-pilotage de la mise en place opérationnelle
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Accompagnements personnalisés
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Coaching de collaborateurs et managers
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Formations
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Optimisation des processus
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Les Leviers d'action
Les surcoûts dus aux dépassements de budget des projets représentent, en moyenne, 7,4% du CA*
* Enquête Nationale 2017 de l’AFNOR sur les coûts de la non-qualité en industrie
62% des dirigeants de PME/ETI aimeraient consacrer moins de temps à la gestion de l’opérationnel et 70% plus de temps à leurs réflexions stratégiques*
* Enquête Nationale 2017 de l’AFNOR sur les coûts de la non-qualité en industrie
Remplacer un ingénieur peut coûter entre 20k€ et 50k€*
* Estimation
Seulement 30% des projets de transformation réussissent, parce qu’ils ont notamment su engager et donner du sens aux équipes*
* Mc Kinsey Global Survey, Juillet 2008
Sécuriser la prise de poste des managers
32% seulement des RRH estiment que la formation des managers intermédiaires est adaptées aux nouveaux enjeux et responsabilités à la fonction*
* Etude menée en 2017 par le Boston Consulting Group (BCG), en partenariat avec le groupe RH de Sciences Po Alumni
Le désengagement des salariés au travail coûte en moyenne 14310€ / an / salarié*
* Baromètre IBET© 2020 du groupe Apicil en collaboration avec Mozart Consulting
La responsabilité civile voire pénale de l’employeur peut être engagée sur son obligation générale de sécurité*
* Article L4121-1 du Code du travail
GAINS POUR L'ENTREPRISE
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Diminution de surcoûts sociaux
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Amélioration de l'efficience opérationnelle
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Engagement et fidélisation des équipes
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Amélioration de la Qualité de Vie au Travail
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Renforcement de la marque employeur
L'équipe
Wemerge est un cabinet de conseil fondé par deux consultants aux expériences complémentaires en R&D, management opérationnel, développement RH et prévention du burn-out.
Notre mission : aider les dirigeants à développer la valeur de leur entreprise en renforçant l’engagement et l’épanouissement de leurs équipes.
Notre expertise : animer en binôme des sessions de travail, de l’atelier de groupe au co-pilotage de la mise en place opérationnelle, pour des résultats tangibles et rapides.
Laurent QUELLEC
Optimiser la Création de Valeur
Accélérer et faire fructifier les échanges entre services opérationnels.
De la start-up en biologie aux équipements mécatroniques ou aéronautiques, en passant par la machine spéciale pour l’industrie, Laurent est depuis plus de 25 ans manager opérationnel et pilote de projets.
Développer des sources de revenus passe autant par la conception, la mise au point et l’industrialisation, que par la construction des plans d’affaires, la communication et la commercialisation. C’est pourquoi, dans tout projet, Laurent prend en compte les enjeux stratégiques, organisationnels, humains, commerciaux et financiers.
En fluidifiant, renforçant et enrichissant la contribution des parties prenantes sur ces sujets, Laurent travaille avec les entreprises à optimiser leur création collective de valeur.
Laurent accompagne plus spécifiquement les directions R&D et directions techniques au sein de sa structure Ride For Sme
Virginie MARY
Engager les Equipes
Impulser l’énergie et l’engagement dans les équipes,
permettre à chacun de trouver sa place dans la transformation.
Convaincue que les hommes sont la première richesse de l’entreprise, Virginie a naturellement évolué des études marketing aux ressources humaines, dans des PME et grands groupes de l’industrie et des services.
Que ce soit dans le développement RH, , le coaching de managers et de salariés, la conduite de projets RSE, Virginie accompagne depuis plus de 15 ans les organisations et leurs équipes dans leurs transformations, avec l’ambition de créer de la valeur collective et de l’épanouissement individuel.
Coach et spécialisée souffrance au travail, elle est Membre, certifiée ACC ICF (Fédération Internationale de Coaching) et certifiée R.P.B.O.©.
Virginie accompagne également les individus au sein de sa structure Volamya
Les partenaires
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Wemerge s'appuie sur l'expertise de Premanis en prospective et analyse des processus pour aider les entreprises à
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Répondre à leurs enjeux d'aujourd'hui et de demain
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Assurer les plans de continuité d’activité par un management des compétences
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Faire du capital humain la clé de voûte de la performance de l’entreprise
Pour répondre à ces questionnements, Premanis offre la démarche d'appui suivante:
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Une approche fonctionnelle des processus
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Une identification pragmatique des compétences nécessaires au fonctionnement d’une structure
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La construction d’un référentiel des métiers et des compétences permettant d’ajuster les compétences aux besoins de la stratégie
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Une expertise en santé et sécurité au travail
Les références
